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Metodologías ágiles de gestión de proyectos

Las metodologías ágiles nacen a finales del siglo XX con las nuevas necesidades de desarrollo imperantes especialmente en la industria del software como alternativa al modelo de desarrollo tradicional [1].

Las metodologías ágiles (Agile) se definen como un marco de trabajo para la entrega de productos rápida y eficientemente [2]. Se caracterizan por ser:

  • Iterativas. El desarrollo se hace mediante la repetición de una serie de pasos.
  • Incrementales. El desarrollo se realiza modularmente hasta formar el producto final.
  • Altamente flexibles. La metodología cuenta con procedimientos para el cambio y repriorización de objetivos.
  • Interactivas. Requieren de una interacción e implicación de todo el equipo y del cliente.
comparativa-agil-tradicional

Comparativa entre el enfoque tradicional y el enfoque ágil de gestión de proyectos

Una de las metodologías ágiles más extendidas es Scrum.

Hoy en el 41% de la industria del software se emplean metodologías ágiles o similares. Además, este tipo de metodologías está presente en cada vez más sectores económicos [3].

Un caso de éxito fuera de la industria de software es Zara, cuyo modelo de producción tiene rasgos de las metodologías ágiles, habiendo revolucionado la producción en el sector [4].

Referencias
[1] Manifiesto por el desarrollo ágil del software (2001)
[2] SADDINGTON, P. (2012): A Quick Start to Making Your Business Agile Using Scrum and Beyond. Wiley. Somerset, NJ, USA.
[3] SCRUM ALLIANCE (2013): "State of Scrum Report 2013"
[4] FORBES (2012): "When will US firms become Agile? Part two: Internal agility at Zara"